Όταν βελτιώσετε > διατηρήσετε, είναι η πραγματική διαχείριση ιστότοπου Cigarette Boxes Of Hotstamping!

Όταν βελτιώσετε > διατηρήσετε, είναι η πραγματική διαχείριση ιστότοπου Cigarette Boxes Of Hotstamping!

 

Το εύρος της διαχείρισης της τοποθεσίας είναι πολύ μεγάλο, εφόσον η τοποθεσία, το εργοτάξιο, το εργοτάξιο ονομάζονται εργοτάξιο, και αναφερόμαστε στο εργοτάξιο της βιομηχανίας παραγωγής, που ονομάζεται επίσης τοποθεσία παραγωγής, η διαχείριση του χώρου εδώ ονομάζεται επίσης εργοστάσιο διαχείριση.

 

Το πεδίο της δικαιοδοσίας του αναφέρεται σε όλα τα εργοτάξια που εξυπηρετούν την κατασκευή προϊόντων, Συμπεριλαμβανομένων αποθήκης, εργαστηρίου παραγωγής, γραφείου, προσωπικού, logistics και άλλων 4M1E (προσωπικό, μηχανήματα και εξοπλισμός (εγκαταστάσεις), υλικά (ημικατεργασμένα προϊόντα, έτοιμα προϊόντα ), μεθόδους εργασίας (ροή εργασίας, ροή διεργασιών, διαδικασία αναφοράς, οδηγίες, μέθοδοι βελτίωσης), περιβάλλον (εργασιακό περιβάλλον, ανθρώπινο περιβάλλον κ.λπ.) ως αντικείμενο των δραστηριοτήτων διαχείρισης. Με απλά λόγια: Διαχείριση=συντήρηση + βελτίωση Σημαίνει διατήρηση καλών παραδόσεων, βελτίωση των υφιστάμενων προβλημάτων και αποτροπή εμφάνισής τους.

 

Πώς να ορίσετε λοιπόν το επίπεδο διαχείρισης;

 

Για να σας διδάξουμε έναν απλό τρόπο να αξιολογείτε πότε τα επίπεδα συντήρησης είναι ίσα για κάθε στάδιο ή για κάθε άτομο, χρησιμοποιήστε τον ακόλουθο τύπο:

Όταν διατηρείται > βελτιώνεται, ανήκει στο πρωταρχικό επίπεδο διαχείρισης. Αυτή τη στιγμή, ο υπεύθυνος του ιστότοπου δεν είναι πολύ ανήσυχος και το προσωπικό είναι χαλαρό.

 

Όταν διατηρείται=βελτιωμένο, ανήκει στο μεσαίο διοικητικό επίπεδο. Αυτή τη στιγμή, ο υπεύθυνος του ιστότοπου ανησυχεί, και οι άριστοι υπάλληλοι ανησυχούν, αλλά οι περισσότεροι υπάλληλοι είναι αδιάφοροι.

 

Κατά τη βελτίωση > διατήρηση, είναι επίπεδο ανώτερης διοίκησης. Αυτή τη στιγμή, ο διευθυντής του ιστότοπου σχεδιάζει και σκέφτεται, και οι υπάλληλοι της πρώτης γραμμής σκέφτονται επίσης τη βελτίωση και η σκηνή δείχνει μια ζωντανή ατμόσφαιρα βελτίωσης.

 

Τι εννοείς διατήρηση;

Η συντήρηση είναι συντήρηση, δηλαδή η διατήρηση των προηγούμενων αποτελεσμάτων (ή των αποτελεσμάτων της δικής του ερευνητικής πρακτικής) και η μεταβίβασή τους από γενιά σε γενιά. Επίσης γνωστό ως καθημερινή διαχείριση ή συλλογικά αναφέρεται ως διαχείριση ιστότοπου.

 

Μην ανατρέπετε τα εξαιρετικά αποτελέσματα και τις πρακτικές του προκατόχου για να δείξουν την ικανότητά τους, γιατί στο τέλος, θα διαπιστώσουμε ότι με τις δικές τους προσπάθειες για δεκαετίες, στην πραγματικότητα, άλλοι έχουν ήδη επαληθεύσει, κάθε διευθυντής πρέπει πρώτα να αποδεχθεί ταπεινά τα πλεονεκτήματα άλλων, και να ενσωματώσουν τις δικές τους απόψεις σε αυτό, έτσι ώστε η προηγούμενη εμπειρία να γίνει δική τους ιδιοκτησία.

 

Να διατηρηθεί τι;

Η συντήρηση δεν σημαίνει ότι κάτι αξίζει να διατηρηθεί, επομένως ποιες μεθόδους και μέσα να διατηρήσουμε, πρέπει να διακρίνουμε την αξία των σημερινών μεθόδων και μέσων, είναι να το βελτιώσουμε ή να το καταργήσουμε; Μην διατηρείτε τυφλά και μην βελτιώνετε τυφλά, τυχόν κανονισμοί και μέθοδοι πολιτικής έχουν εισαχθεί σε διαφορετικές περιόδους και προβλήματα, έχουν διαφορετικό υπόβαθρο και αναφορές, και αυτοί οι βασικοί λόγοι μπορούν να μας δώσουν πολλές αναφορές για νέες μεθόδους και μέσα, να μας βοηθήσουν να εφαρμόσουμε η νέα μέθοδος.

 

Πώς να το διατηρήσετε;

Όταν επιλέγουμε τα ιδρύματα και τις μεθόδους που είναι βέβαιο ότι θα διατηρηθούν, μπορούμε να ακολουθήσουμε τις ακόλουθες προσεγγίσεις σε αυτά:

1. Εφαρμόστε καθημερινές δραστηριότητες παρακολούθησης

Τα υπάρχοντα πρότυπα και μέθοδοι εργασίας θα πρέπει να παρακολουθούνται περιοδικά ή ακανόνιστα. Αυτή τη στιγμή θα πρέπει να ταξινομηθούν αυτές οι μέθοδοι, οι οποίες ανήκουν στο περιεχόμενο της μηνιαίας απογραφής, οι οποίες ανήκουν στη βασική ανάγκη να διενεργούνται καθημερινά, που ανήκουν στο περιεχόμενο της παρακολούθησης όταν συμβαίνει και πρέπει να πραγματοποιηθεί μεγάλη απογραφή. των μεθόδων.

 

Οι εργασίες γενικής επιθεώρησης χωρίζονται σε τακτικές και ακανόνιστες δύο ειδών, η τακτική συχνότητα εκτελείται σε μηνιαίες μονάδες, το περιεχόμενο είναι συνήθως πιο επιρρεπές σε προβλήματα ή κάθε μήνα (12 μήνες/έτος) διαφορετικό περιεχόμενο για κυκλική επιθεώρηση.

 

Η συχνότητα της παράτυπης επιθεώρησης βασίζεται στη συχνότητα ή τη σημασία του προβλήματος και ο επόπτης εκδίδει οδηγίες έγκαιρα για τη διεξαγωγή της επιθεώρησης και το περιεχόμενο είναι κυρίως καταγγελίες αγοράς, προβλήματα ποιότητας και δραστηριότητες διαχείρισης επιθεωρήσεων που ξεκινούν έρευνες όταν υπάρχουν μεγάλα προβλήματα συμβούν.

 

2. Διαχείριση εξαιρέσεων και διαχείριση αλλαγών

Η διαχείριση εξαιρέσεων είναι ένα μέσο που καλούμε όλο το προσωπικό να δώσει προσοχή στις παραγωγικές μας δραστηριότητες και όταν η κατάσταση είναι διαφορετική από την κανονική ή κανονική, παρέχει έναν τρόπο διαχείρισής της. Η μη φυσιολογική διαχείριση μπορεί να αποτρέψει αποτελεσματικά την εμφάνιση προβλημάτων, να επιτύχει το σκοπό της πρόληψης, έτσι ώστε να μειωθεί η απώλεια του εργοστασίου, είναι ένα υψηλότερο μέσο διαχείρισης στις καθημερινές εργασίες συντήρησης.

Η διαχείριση αλλαγών αναφέρεται στη μέθοδο διαχείρισης που ορίζει αντίστοιχα μέτρα όταν το 4M1E έχει προγραμματιστεί να αλλάξει ή να εμφανιστεί ξαφνικά. Η διαχείριση αλλαγών μπορεί να αποτρέψει την εμφάνιση μη φυσιολογικών, ακόμη και κακών, ατυχημάτων και άλλων προβλημάτων που προκαλούνται από αλλαγές στο 4M1E, το οποίο είναι το υψηλότερο μέσο διαχείρισης για την πρόληψη προβλημάτων στις καθημερινές εργασίες συντήρησης.

Ο τρόπος διεξαγωγής της διαχείρισης εξαιρέσεων και της διαχείρισης αλλαγών έχει τις συστηματικές και διαφορετικές μεθόδους του σύμφωνα με τα διαφορετικά χαρακτηριστικά των διαφορετικών επιχειρήσεων.

 

3. Εκπαιδευτική δημοσιότητα και αξιολόγηση

Τα συνήθως χρησιμοποιούμενα εκπαιδευτικά μοντέλα επιτόπου χωρίζονται κυρίως σε τέσσερις τύπους: διάλεξη, διδασκαλία, διόρθωση και αυτο-μελέτη.

· Η διάλεξη αναφέρεται στον παραδοσιακό τρόπο διδασκαλίας, φέρνοντας τους σχετικούς ανθρώπους κοντά για εκπαίδευση.

 

· Το Coaching είναι μια εκπαιδευτική προσέγγιση κατά την οποία οι μέθοδοι ασκούνται ατομικά ή σε ένα (άτομο/ομάδα). Αυτή η μέθοδος θα πρέπει να υιοθετείται συχνότερα κατά την εκπαίδευση των διαδόχων και τη βελτίωση του ειδικού προσωπικού.

 

· Η διόρθωση αναφέρεται σε έναν τρόπο άμεσης διόρθωσης των εργαζομένων όταν αποκλίνουν από τις τυπικές απαιτήσεις. Στη διαχείριση πεδίου, η διόρθωση είναι πολύ σημαντική, καθώς είναι η πιο αποτελεσματική μέθοδος εκπαίδευσης στη διαχείριση πεδίου, και είναι επίσης μια μέθοδος καλλιέργειας ταλέντων που αγνοείται πιο εύκολα από τις επιχειρήσεις.

 

Ειδικότερα, όταν εισέρχονται νέοι άνθρωποι στο εργοστάσιο, το προσωπικό κάνει αλλαγές και προσαρμογές και παρουσιάζονται προβλήματα, θα πρέπει να εκπαιδεύονται και να διορθώνονται αμέσως.

 

· Η αυτομελέτη είναι μια μέθοδος που επιτρέπει στους εργαζόμενους να μαθαίνουν μόνοι τους μέσω κάποιων απλών μεθόδων με τη μορφή διανομής υλικού. Αυτή η μέθοδος είναι γενικά κατάλληλη για περιεχόμενο αναφοράς και προπαγάνδας ή για τη διδασκαλία βασικών σημείων σε διαλέξεις και στη συνέχεια για την έκδοση υλικού αναφοράς για την ενοποίηση του περιεχομένου. Για τα τυποποιημένα πράγματα πρέπει να είναι έγκαιρη δημοσιότητα και εκπαίδευση, ώστε να μην επαναληφθεί το πρόβλημα και να οδηγήσει σε απώλεια της εμπιστοσύνης των διευθυντών.

 

Διατηρήστε κοινά εργαλεία:

SDCA (Τυποποίηση -) Υλοποίηση - > Επιθεώρηση, επίβλεψη - > Διάθεση/αναστοχασμός/βελτίωση)

Η τυποποίηση καλών μεθόδων εργασίας και ακολουθιών είναι ο καλύτερος τρόπος για να αποτίσουμε φόρο τιμής στον βελτιωτή. Είναι επίσης ένας τρόπος συσσώρευσης της πνευματικής ιδιοκτησίας της επιχείρησης, ώστε η επιχείρηση να αναπτυχθεί υγιώς. Το περιεχόμενο του προτύπου περιλαμβάνει τη ροή εργασίας, τη ροή πληροφοριών και τις μεθόδους βελτίωσης και άλλα πράγματα που αξίζει να διαδοθούν. Ωστόσο, είναι σημαντικό να σημειωθεί ότι η τυποποίηση δεν σημαίνει ότι όλα γίνονται μια δογματική ρήτρα. Μερικά πράγματα είναι άξια αναφοράς, αλλά δεν πρέπει να αποστεώνουν τη συμπεριφορά των εργαζομένων.

 

PDCA (Σχεδιασμός -) Υλοποίηση - Επιθεώρηση, επίβλεψη - Διάθεση, προβληματισμός και βελτίωση)

4M1E (Προσωπικό, μηχανήματα, εξοπλισμός, εγκαταστάσεις, υλικά, ημικατεργασμένα προϊόντα, τελικά προϊόντα, ροή διεργασιών, μέθοδος διαχείρισης, μέθοδος βελτίωσης, ροή πληροφοριών, ροή εργασίας, περιβάλλον εργασίας, ανθρώπινο περιβάλλον)

ΠΧΠ Εργαλείου QC7

 

Τι είναι η βελτίωση;

Στην πραγματικότητα, η βελτίωση συνίσταται στην επανεξέταση της κατάστασης του υπάρχοντος 4M1E και στην πραγματοποίηση εύλογων βελτιώσεων σε οτιδήποτε δεν πληροί τις περιορισμένες απαιτήσεις. Αυτή η διαδικασία δράσης ονομάζεται βελτίωση. Για να προσδιορίσουμε αν πρόκειται για βελτίωση, πρέπει πρώτα να επιβεβαιώσουμε εάν λαμβάνει χώρα στη διαδικασία της σκέψης, αντί να κρίνουμε από τα αποτελέσματα της βελτίωσης.

 

Υπάρχουν δύο πιθανά αποτελέσματα για βελτίωση: το ένα είναι η αποτυχία και το άλλο η επιτυχία. Λαμβάνοντας το παραπάνω παράδειγμα, θα πρέπει πρώτα να επιβεβαιώσουμε ότι πρόκειται για δραστηριότητες βελτίωσης, αλλά θα πρέπει να δώσουμε διαφορετικά κίνητρα ανάλογα με τα διαφορετικά αποτελέσματα. Ως διευθυντές, θα πρέπει πρώτα να αναγνωρίσουμε τη συμπεριφορά των άλλων και μετά να αναγνωρίσουμε το αποτέλεσμα της συμπεριφοράς.

 

Πως να βελτιωθεί?

Τι μας συμβαίνει ως εταιρεία; Ποιες είναι οι ανάγκες μας; Ποιες είναι οι δυνατότητές μας; Όλα αυτά θα πρέπει να αξιολογηθούν πριν γίνουν οι αντίστοιχες βελτιώσεις ή μεταρρυθμίσεις, αντί να εισαχθούν τυφλά έργα, τα οποία μπορούν μόνο να οδηγήσουν σε σπατάλη πολλών χρημάτων και ανθρώπινων και υλικών πόρων, με αποτέλεσμα να απογοητεύονται και να χάνουν την εμπιστοσύνη των εργαζομένων.

 

Το πιο σημαντικό ή σοβαρό πρόβλημα αυτή τη στιγμή είναι η είσοδος στη βελτίωσή μας. Για παράδειγμα: ο ιστότοπός μας είναι βρώμικος και κακός, επειδή οι υπάλληλοί μας δεν γνωρίζουν την έννοια και τη σημασία του 5S, τότε θα πρέπει να εισαγάγουμε καθοδήγηση ή εκπαίδευση σε αυτόν τον τομέα.

 

Δεν πρέπει να εισαγάγουμε το ERP, επειδή οι υπάλληλοί μας δεν έχουν κανονιστική συμπεριφορά, και σίγουρα δεν έχουν γνώση και μεθόδους βελτίωσης, πώς να εισαγάγουμε το σύστημα ERP αυτήν τη στιγμή, επειδή δεν ξέρουμε πώς να ρωτήσουμε τον προγραμματιστή και ο προγραμματιστής δεν είναι εξοικειωμένος με τη διαδικασία διαχείρισης της επιχείρησής μας, ώστε να μπορούν να δώσουν μόνο μια απλή και καθολική ενότητα ERP. Και μπορεί να είναι δύσκολο να κρίνουμε ποια εταιρεία συμβούλων να επιλέξετε.

 

Εάν η διαχείριση πεδίου υποβαθμίζεται λόγω ανεπαρκών κινήτρων προσωπικού και κακής επικοινωνίας εντός του οργανισμού, θα πρέπει να εισαχθούν ειδικοί ανθρώπινου δυναμικού για τη διενέργεια επιτόπιας διάγνωσης. Διαφορετικοί λόγοι κ.λπ., χρειάζονται διαφορετικά αντίστοιχα προγράμματα, μην βιαστείτε στο γιατρό.

 

Γενική βελτίωση των 7 βημάτων: χωρίζεται στην τρέχουσα κατάσταση, αναζήτηση προβλημάτων, ανάλυση αιτίας προβλήματος, αποτελεσματικά αντίμετρα προς διερεύνηση, αποτελεσματικά αντίμετρα για διαμόρφωση, αντίμετρα για εφαρμογή, βελτίωση περίληψη 7 βημάτων.

Πρώτα απ 'όλα, θα κατανοήσουμε και θα αναλύσουμε την τρέχουσα κατάσταση, θα κανονίσουμε τις ελλείψεις της τρέχουσας κατάστασης και θα ανακαλύψουμε τα πιο σοβαρά προβλήματα.

 

Στη συνέχεια, αναλύστε τη βασική αιτία του προβλήματος, υιοθετήστε αποτελεσματικά και εφαρμόσιμα αντίμετρα και εφαρμόστε τα βήμα προς βήμα και με έλεγχο του χρόνου. Ενδέχεται να προκύψουν ορισμένα προβλήματα στη διαδικασία υλοποίησης και αυτή τη στιγμή, οι μέθοδοι βελτίωσης και η κατεύθυνση προώθησης θα πρέπει να προσαρμοστούν έγκαιρα ανάλογα με τις αιτίες των προβλημάτων. Μετά την ολοκλήρωση της τρέχουσας βελτίωσης, θα πρέπει να κάνουμε μια περίληψη, να τακτοποιήσουμε τα καλά και να συνεχίσουμε να βελτιώνουμε και στη συνέχεια να πραγματοποιήσουμε τον επόμενο γύρο βελτιωτικών εργασιών.

Βελτιώστε τα κοινά εργαλεία:

 

PDCA (Σχεδιασμός -) Υλοποίηση - Επιθεώρηση, επίβλεψη - Διάθεση, προβληματισμός και βελτίωση)

ΕΣΠ

5 Παρόν 2 πρωτότυπα (ιστοτόπος, πραγματικότητα, παρόν αντικείμενο, μετρητά, παρόν πρόσωπο, αρχή, αρχή)

3 Ερωτήσεις (Γιατί γιατί γιατί γιατί να επιδιώξουμε τη βασική αιτία)

Κοινά εργαλεία του εργαλείου QC7 και του ΝΕΟΥ εργαλείου QC7

82 Θεωρία αποβλήτων

4M1E

5W2H (Γιατί, ποιος, πότε, πού, πώς, πόσο (χρήματα/χρόνος))

 

ECRS (Ακύρωση, Συγχώνευση, Αναδιάταξη, Απλοποίηση)

Ως διευθυντής, αυτοί οι τρόποι σκέψης δεν μπορούν να αγνοηθούν, ειδικά στην εποχή των ολοένα και πιο αυστηρών απαιτήσεων διαχείρισης.

 

Όταν ένας διευθυντής συνεχίζει να χρησιμοποιεί τη δική του λειτουργία PDCA, σκέφτεται περισσότερα για το πλήρες φάσμα των προβλημάτων 4M1E στην επιλογή και τη βελτίωση, υιοθετεί 5 παρόντες, 2 πρωτότυπες και 3 ερωτήσεις στην ανάλυση προβλημάτων, φέρνει το QC νέα και παλιά 7 εργαλεία με όταν επιλύει προβλήματα, ζητά από την αρχή ECRS να βοηθήσει στην επίλυση προβλημάτων και συχνά χρησιμοποιεί το 5W2H και άλλα εργαλεία σχεδιασμού στην οργάνωση και τον προγραμματισμό. Θα κάνει τη δουλειά τους πιο χαλαρή, οργανωμένη και αποτελεσματική.

 

Ανεξάρτητα από το είδος του ηγέτη που είστε, η διατήρηση και η βελτίωση πρέπει να είναι «σκληρή και από τις δύο πλευρές». Η επιλογή διαφορετικών ανθρώπων για διαφορετικούς τύπους εργασίας είναι επίσης αναπόσπαστο μέρος της μάθησης ως διευθυντής.