Κουτί δώρου τροφίμων Κουτί δώρου τροφίμων Η ανάπτυξη των παραδοσιακών επιχειρήσεων εκτύπωσης πρέπει να βασίζονται στην πλατφόρμα του Διαδικτύου

Κουτί δώρου τροφίμων Κουτί δώρου τροφίμων Η ανάπτυξη των παραδοσιακών επιχειρήσεων εκτύπωσης πρέπει να βασίζονται στην πλατφόρμα του Διαδικτύου

Σήμερα, η «νοοτροπία του Διαδικτύου» εξαπλώνεται στην εκτύπωση με εκπληκτική ταχύτητα. Όταν η παραδοσιακή βιομηχανία εκτυπώσεων συγκρούεται με τη σκέψη του Διαδικτύου, εμφανίζεται ένας αριθμός τρόπων εξερεύνησης στον κλάδο -- θα πρέπει να επικεντρωθούμε στην παραδοσιακή κατασκευαστική δύναμη των ινδικών εταιρειών ή να βασιστούμε στην πλατφόρμα δικτύου; Θα πρέπει να χρησιμοποιούμε μόνο το Διαδίκτυο ως κανάλι για να επεκτείνουμε τις παραδοσιακές επιχειρήσεις ή να επικεντρωθούμε στον μετασχηματισμό του αρχικού επιχειρηματικού μοντέλου...

Η πιο κοινή δήλωση του φαινομένου της πεταλούδας είναι: «Μια πεταλούδα που χτυπά τα φτερά της στη Βραζιλία μπορεί να προκαλέσει ανεμοστρόβιλο στο Τέξας ένα μήνα αργότερα». Από τότε που ο υπολογιστής άνοιξε την πόρτα της ανθρώπινης ψηφιοποίησης, μετά από δεκαετίες ανάπτυξης, η τάση της ψηφιοποίησης, της δικτύωσης και της ασύρματης κινητής τηλεφωνίας των παγκόσμιων επιχειρηματικών δραστηριοτήτων και της κοινωνικής ζωής ήταν μη αναστρέψιμη. Ο τελευταίος γύρος μεταρρύθμισης της πληροφορικής με το Διαδίκτυο για υπολογιστές και το κινητό Διαδίκτυο ως κύριο σώμα παρουσίασε ένα φαινόμενο πεταλούδας στον κλάδο της εκτύπωσης. Ο πυρήνας είναι πώς να χρησιμοποιήσετε τη σκέψη του Διαδικτύου για να κάνετε επιχειρήσεις.

Τα μοντέλα διαχείρισης τείνουν να είναι πιο εξελιγμένα

Η διαδικασία της ψηφιοποίησης της εκτύπωσης έχει αναπτυχθεί σταδιακά εδώ και αρκετές δεκαετίες από την ψηφιακή προεκτύπωση στην ψηφιακή εκτύπωση και την ψηφιακή μετά την εκτύπωση. Από τη δικτύωση υψηλής τεχνολογίας ηλεκτρικών επεκτάσεων σε φωτοτυπομετρητές, άμεσες πλατφόρμες, ψηφιακές πρέσες, CIP3 και CIP4 (διαδικασίες που συνδέουν κάθε βήμα μιας εργασίας εκτύπωσης), μέχρι την τρέχουσα ψηφιακή μετά την εκτύπωση, η τεχνολογία IT έχει βελτιώσει σημαντικά την ανάπτυξη της εκτύπωσης και εισήγαγε εναλλακτικές και ανταγωνιστές στην εκτύπωση: οι εφημερίδες αντικαθίστανται σταδιακά από εφημερίδες για φορητές συσκευές, τα έντυπα βιβλία αντικαθίστανται σταδιακά από ηλεκτρονικά βιβλία και τα επαγγελματικά φυλλάδια και οι διαφημιστικές λίστες σταδιακά αντικαθίστανται από διαδικτυακούς πόρους και ηλεκτρονικό μάρκετινγκ.

Με την ταχεία αύξηση του ΑΕΠ τα τελευταία 30 χρόνια, η βιομηχανία εκτυπώσεων της Κίνας εισήλθε πρόσφατα στο στάδιο της ανάπτυξης μέσης ταχύτητας. Η προσφορά υπερβαίνει τη ζήτηση, γεγονός που καθιστά έντονο τον ανταγωνισμό των τυπογραφικών επιχειρήσεων. Η έγκαιρη εμφάνιση της σκέψης στο Διαδίκτυο δίνει τη δυνατότητα στις επιχειρήσεις εκτύπωσης υψηλής ποιότητας να επωφεληθούν από τον «φοίνικα» και να μπουν στην εποχή του εκτυπωτικού δικτύου.

Τι είναι λοιπόν η σκέψη του Διαδικτύου; Ο πυρήνας της σκέψης του Διαδικτύου είναι η σκέψη του πελάτη, ξεκινώντας από τον χρήστη για να κάνει προϊόντα και μάρκετινγκ, η ουσία είναι πρώτα ο χρήστης. Οι πελάτες θέλουν φθηνότερες τιμές, ταχύτερη παράδοση και καλύτερη ποιότητα, κάτι που απαιτεί από τις ινδικές επιχειρήσεις να μεταβούν από την εκτεταμένη διαχείριση στην εκτεταμένη διαχείριση.

Ταυτόχρονα, οι ινδικές επιχειρήσεις πρέπει επίσης να επιτύχουν τη δική τους θέση στο εμπορικό σήμα πελατών. Στο παρελθόν, κάθε ινδική επιχείρηση παρείχε συνεχείς δραστηριότητες εκτύπωσης μόνο σε δεκάδες εταιρείες σχεδιασμού διαφημίσεων, αλλά τώρα στην εποχή του Διαδικτύου, οι πηγές πελατών είναι πιο εκτεταμένες, επομένως πρέπει να δώσουν προσοχή στην εμπειρία του χρήστη και στο μάρκετινγκ από στόμα σε στόμα για να κερδίσουν περισσότερους πελάτες.

Το μοντέλο μάρκετινγκ έχει διαταραχθεί

Στην εποχή της δικτυακής εκτύπωσης, η συνολική προσφορά εκτύπωσης υπερβαίνει τη ζήτηση, η λιτή παραγωγή είναι μόνο μια απαραίτητη βασική ικανότητα, η ικανότητα μάρκετινγκ Διαδικτύου έχει γίνει το κλειδί για να πάρεις παραγγελίες για να επιβιώσεις. Αυτό απαιτεί σκέψη και ευαισθητοποίηση στο Διαδίκτυο, καθώς και ανθρώπους που κατανοούν το Διαδίκτυο, κάτι που είναι ακριβώς η αδυναμία των κινεζικών τυπογραφικών επιχειρήσεων. Η αδράνεια των ινδικών επιχειρήσεων καθιστά δύσκολη την αλλαγή.

Εάν τα πρώτα χρόνια είναι κυρίως η βιομηχανία γραφικών εκτυπώσεων και η βιομηχανία εικόνων στην εκτύπωση εξατομικευμένων άλμπουμ απόπειρες ηλεκτρονικού εμπορίου, όπως εγχώριος γρήγορος εκτυπωτής, σχολείο εικόνας, δίκτυο Youfu κ.λπ. Γίνονται περισσότερες προσπάθειες για να γίνει B2B (business-to -business) επιχείρηση στον εμπορικό χώρο εκτύπωσης Ιστού. Όσον αφορά την εγχώρια πλάκα επαγγελματικών καρτών, Shengtong Shares, Wanhu Na Mei, κ.λπ., η ειδική εκτύπωση δικτύου πλάκας έχει επίσης Nanjing Happy Printing, κ.λπ. Μπορεί να φανεί ότι η πληροφορική υπήρχε κυρίως με τη μορφή τεχνολογίας πριν από το Διαδίκτυο. Τώρα το κινητό Διαδίκτυο έχει αλλάξει εντελώς τον τρόπο μάρκετινγκ.

Οι εφαρμογές συσκευασίας είναι επίσης πολλές. Από την περίπτωση της HP για την εκτύπωση εξατομικευμένων ετικετών Coca-Cola μέχρι το πείραμα της Dove με το παγκόσμιο πλύσιμο σώματος με περιορισμένο αριθμό μαλλιών στο κορυφαίο κατάστημα της Unilever στο Tmall, η βιομηχανία ετικετών συσκευασίας πειραματίζεται επίσης με την εξατομικευμένη εκτύπωση στο μάρκετινγκ επωνυμίας. Αυτό σηματοδοτεί τη μελλοντική εκτύπωση στο κύριο κανάλι μετάδοσης πληροφοριών άρχισε να δίνει τη θέση της στα ηλεκτρονικά μέσα, στον τομέα της ετικέτας συσκευασίας ένας μεγάλος αριθμός διασυνοριακής ενοποίησης λειτουργικών εφαρμογών εμφανίστηκε σταδιακά.

Στο παρελθόν, κάθε τεχνολογική επανάσταση στον κλάδο της εκτύπωσης, είτε πρόκειται για DTP (τεχνολογία δακτυλογράφησης), CTP (τεχνολογία απευθείας κατασκευής πλακών σε υπολογιστή) ή ψηφιακή εκτύπωση, υπήρξαν μερικοί σοφοί επιχειρηματίες που προσπάθησαν να εξερευνήσουν πώς να την εφαρμόσουν. Λόγω του οράματός τους, μπόρεσαν να κάνουν το σωστό τη σωστή στιγμή σε κάθε τεχνολογική επανάσταση στον κλάδο της εκτύπωσης. Δεδομένου ότι η τεχνολογία εκτύπωσης, το μάρκετινγκ και η ζήτηση των πελατών καινοτομούν συνεχώς για σχεδόν έναν αιώνα, η αλλαγή έχει γίνει η μόνη επιλογή. Οι ινδικές επιχειρήσεις έχουν αρχίσει να προσπαθούν να χρησιμοποιήσουν το Διαδίκτυο για να αλλάξουν τον τρόπο λειτουργίας τους. Αν και η καινοτομία δεν είναι εύκολη, η επιτυχία οφείλεται στον επαγγελματισμό. Η ανάπτυξη και η ανάπτυξη των κινεζικών και ινδικών εταιρειών επωφελήθηκαν από τη μεταρρύθμιση και το άνοιγμα, αλλά ο κόσμος αλλάζει γρήγορα και η νοοτροπία του Διαδικτύου είναι ο μόνος τρόπος για τις ινδικές εταιρείες να στραφούν από την παραγωγή στην υπηρεσία.